马云、苹果、谷歌和 facebook 同时想对电影做一件史无前例的事
本文是虹膜翻译组出品，希望加入翻译组者，请发信至 whitevivi@qq.com。
翻译 | 势空龙
校对 | armxcy
既然Netflix和亚马逊已经证明，「圈外人」照样可以玩转娱乐圈，那就难怪世界科技龙头企业要迫不急待地投入这场逐鹿大战了。
自1904年开业以来，位于犹太州帕克市主街道的帝国酒店，就一直在那屹立不倒。早年入住酒店的是一群拖着疲惫身影的「淘金客」，而如今，这里聚集了一批憧憬借好莱坞发大财的新一代「淘宝人」。
特别是当一个独立电影节（译者注：圣丹斯国际电影节）落户该市后，帝国酒店立即凭其居中的地理优势当仁不让成为这些「淘宝人」的聚集中心。每年一月长达十天范围内，这里可谓风头一时无两。
同时，帕克市还以一个臭名昭著的女鬼丽兹的家乡而闻名，此女被丈夫杀死后阴魂不散，至今仍不时有关于丽兹在那里勾引男人的传说。而今年的圣丹斯电影节，帝国酒店居然出现了一个鬼鬼祟祟的大咖身影：苹果公司。
当其他科技公司还陶醉于在一年一度的独立电影节狂欢中疯狂刷脸时（三星建立了一个VR故事村；Airbnb煞费苦心地推出了名为「AirbnbHaus」艺术家驿站；优步提供了从盐湖城到帕克市的直升机接送服务），苹果已经悄无声息地溜进圣丹斯电影节并不断攻城掠地。
它先是在帝国酒店里开了一家商店，紧接着又将其转为洽谈业务的商务会客室。在这家位于主街道221号的会客室大门背后——尽管它现在没有任何标志，但苹果策划、组织了一系列私密、特邀的大活动。
某晚，一群年轻的电影制作人参加了一个鸡尾酒会，为此，苹果特意请来了洛杉矶一家最热餐馆Eveleigh的大厨，请他们定制了一顿从农场直达餐桌的美味大餐。整个酒会空间充满时尚感，颇似一台iPhone 6s。
有亲历者认为整个装修色调「非常淡雅」，与圣丹斯大部分闹哄哄的品牌冠名活动相比，当晚既没有新闻发布会，也没有聚会的照片，绝对是「踏雪无痕」。在客人的眼里，iTunes会客室的神秘程度堪比丽兹。
当被问到苹果邀请嘉宾都有谁时，听到的答案则是「肯定是一些业内大拿，他们在谈生意。」
「iTunes会客室」实际上只是苹果秘密行动的一部分，其目的就是要在娱乐业扮演全新的，更积极的角色。在随后的几周内，苹果高层在洛杉矶举行了一次集思会，计划推出一批原创剧集，并在苹果电视盒子的「独家」app和iTunes平台内发行。
据知情人士透露，苹果已拟出一份3A级客户合作名单，希望能推出专属其平台的必看剧集。整个会谈过程一如既往高度保密。唯一透露的合作客户名称是联合果品公司。
苹果并非进军娱乐业的唯一科技巨头。几个月来，苹果的三个主要竞争对手谷歌、Facebook和阿里巴巴，都纷纷加大了针对好莱坞内容业的投资，绝对是「八仙过海，各显神通」。
谷歌的YouTube已经启动了一个新的「原创内容」部门，让自己的创作团队与主流的影视制作人配对，从而提升该领域（原创内容）的经营收入。Facebook鼓励（甚至补贴）名人到其平台上录制实时流媒体节目。中国电商阿里巴巴则忙于授权、投资和开发剧情片。
科技企业界最重要的玩家们为何突然一窝蜂似地拥抱好莱坞？主要原因有两个：一是它们再也不能忽视Netflix和亚马逊因为制作独家、高质量的节目而取得的巨大成功。
由一家邮售DVD起家的名不见经传的小公司转型为制作出《杰西卡•琼斯》、《我本坚强》等热播剧集的明星企业，Netflix如今做的是400亿美元的大生意，手握7500万订户，并先后斩获金球奖和艾美奖。
据分析师估计，亚马逊突袭原创视频节目后，很快助其金牌会员业务增加数了以百万计的新客户，获益匪浅。可以预见，未来这方面的竞争势必更加激烈。
环球电视集团前主席、现微软传媒娱乐部总载布莱尔•威斯莱克认为，这些科技公司对Netflix在消费者和传媒公司等方面带来的冲击及影响力充满羡慕嫉妒恨，但遗憾自己目前似乎还拿不出有力的反击武器。
二是它们看到了成长的机会，关于有线电视捆绑销售的争议已经引发一场关于旨在争夺新观众的大战。「如果我停止每月付200美元给有线电视，而是拿它换一份有更多选择的更时尚的节目单，你猜谁会得到这200美元？是威瑞森，还是YouTube Red？」联合艺人经纪公司（UTA）合伙人兼CEO杰瑞米•齐默如是问。答案不言而喻。
阿里巴巴、苹果、facebookyi'jian和谷歌都想在此次行动中分得一杯羹。
作为全球最富有的几家公司，他们的总市值高达1.5万亿，相当于五个最大传媒集团的4倍。仅苹果一家，就坐拥2160亿现金，可以一次性买下派拉蒙影业、HBO、华纳兄弟，而且绰绰有余（事实上，确认有人向苹果CEO蒂姆•库克提此建议）。
但至今，没有一家科技公司想通过并购进入好莱坞。相反，他们要自立门户。CAA经纪公司业务开发主管迈克尔•亚诺弗说：「我们的目标不是复制Netflix， 而是靠我们自己的力量，建立自己的事业。」
据娱乐杂志《Variety》报道,在圣丹斯电影节上，亚马逊和Netflix嚣张地挥舞着支票，以高价秒杀对手买入了更多电影。显然，它们的营利模式主要是依靠订户增长而不是靠广告或是零售。但它们无疑在电影节上挑起了竞标大战。
亚马逊据说花1000万美元买下了卡西•阿弗莱克的《海边的曼彻斯特》；福克斯探照灯则以创纪录的1750万美元买下讲述奴隶起义的剧情片《一个国家的诞生》。
随着地表最强科技四大「天王」加入竞争，而每个「天王」所拥有观众数均达到10亿量级。好莱坞毫无疑问已经掀开了新的一页。四大「天王」及它们演进中的策略，无论是对娱乐业、科技界还是全球的消费者，都势必产生深远影响。
苹果其实早就进入娱乐行业了，只是很多人并没有意识到。苹果互联网软件和服务高级副总裁埃迪•库伊俨然已是好莱坞的熟面孔：自2000年初iTunes诞生以来，他就负责与好莱坞的制片厂和网络公司进行许可权谈判，从而更好地为苹果客户提供内容服务。
翻看2015年苹果年度报告，不难发现来自服务业务的经营收入已高达199亿，其中就包括来自音乐商店iTunes Store（以及应用商店App Store、音乐服务Apple Music、售后服务AppleCare和支付服务Apple Pay）的销售收入。
公司管理层也非常清楚，这些服务，特别是「应用软件、电影和电视」板块已成为公司持续成长策略的重要一环。
苹果CFO卢卡•麦斯特里解释了一月份盈利预警的原因，主要是与大量安装服务基础设施有关，而不是受当季销售拖累。进一步解读就是：苹果不再把希望寄托在新款iPhone的硬件销售上，而是着眼于从10亿用户身上攫取更多的经营收入。公司接着指出这些服务的营业额增长非常稳健，增速高达24%。
转入原创内容是符合逻辑的下一步行动。苹果盈利预警两周后，《好莱坞报道》发布独家消息，说唱歌手兼制作人Dr. Dre将参演苹果首部原创原创剧《生命体征》。该剧为迷你剧，分六集播出，其中会有一些暴力和性的镜头。2014年，已由说唱歌手转变为企业家的Dr. Dre将他自己的公司Beats Electronics以30亿美元卖给了苹果。
根据五名参与苹果计划或与苹果管理层直接对话的知情人士透露，苹果公司仍显得有些「没有章法」。这些好莱坞精英其实是在抱怨苹果貌似没有一个一以贯之的策略，换言之，苹果实际上是在采取一种双轨策略。
第一轨，正如《生命体征》所揭示的，是一个短电影、音乐录像带和纪录片的混搭，主要是关于Dr. Dre的音乐同行和朋友，以及他的公司伙伴，前录音经理吉米•艾欧文的故事。
它的想法就是用这个内容（如去年12月苹果发布的泰勒•斯威夫特2小时音乐会电影和今年3月底与vice合作推出的音乐系列纪录片《电影配乐传奇》）来推广苹果音乐。
这些原创作品在提升订阅量方面效果的确立竿见影，至今已吸引了1300万新订户，苹果对此非常满意。但行业分析师霍雷斯•德迪尤却表示：「苹果的iTunes帐户数是8.6亿，相比之下，1300万并不算多，仍有很大的提升空间。」
至今仍是「神龙见首不见尾」的第二轨则是一个与亚马逊和Netflix类似的做法，为他们数以千万计的用户提供原创的电视娱乐项目。苹果之所以成为「苹果」，在于它不仅仅想拥有自己的一部《纸牌屋》，而是要同时推出几部这样的大卖作品。
这个令对手望而生畏的行动由罗伯特•康达克领军,他是iTunes内容副总裁，埃迪•库伊的左膀右臂。作为一个低调的资深苹果人，康达克主要负责iTunes上的音乐（在好莱坞，这个名字会引发的第一反应是，「谁？」）。
在他的诸多挑战中，最主要的是如何激发并规管苹果的灵感，即同一时间推出一堆爆款产品但同时又要防范风险。在亚马逊和顶尖明星签下2.5亿美元的合作大单的时候，在HBO拿下了流行体育文化专家比尔•西蒙斯的时候——他本来可以帮助苹果在原创作品和播客平台方面攻城拔寨，「苹果显然过于谨慎了。」
SpringOwl资产管理基金董事总经理埃里克•杰克逊说，「虽然看到了明星效应的益处，但行动太慢的话最终会伤到自己。众所周知，在这方面的投资，亚马逊和Netflix绝对是不遗余力的。」
行业分析员德迪尤认为,另一关注点是「苹果的运作方式非常封闭」。德迪尤解释道：「一旦苹果参与到媒体中，它们就想掌控每个细节。」在好莱坞，一个项目通常由来自各领域的人士分工合作。
但苹果并非如此，他们更像过时的作坊体系。如何克服？这是一个问题。比如前述的《生命体征》项目，看起来封密的方式更具操作性，但即便如此，当时也不乏令苹果管理层非常恼火的尖锐批评。
三月底，埃迪•库伊悄悄地宣布了苹果首部原创剧。此剧将以应用经济为主线，内容聚焦于苹果自家应用程序的开发。由音乐人Will.i.am主演(吊诡的是，苹果并没有让它在之前的新品发布会上搭个顺风车)。
库伊在接受《纽约时报》采访时说：「这并不意味着我们会马上进入电影电视或类似原创产品的量产阶段。」但很快又有报道指出苹果不排除未来推出更多原创内容的可能性。好莱坞知情人士相信，库伊只是想降低大众期望值，这又是苹果不事张扬的一例。
随着苹果进入原创内容市场，它有着Netflix和亚马逊都不具备的独门武器：在创作者中间享有的强大的积极的声誉。多年合作培养的名人已成为品牌亲善大使，使苹果成为艺术家友好型企业；实际上，只到一提到苹果要买内容就会勾起好莱坞大佬的兴致；原创者对于能和苹果公司合作会表现得非常兴奋，恨不得把压箱底的、能拿出来的全部倾囊而出。
虽然还有很多问题待解，比如，苹果会否利用其丰厚的资源去资助拍片或着手建立自己的项目开发团队？内容盈利的商业模式如何？但没有人会太在意苹果是否专业。为什么？一个经理人说：「因为它是苹果，谁不想搭上苹果这趟航班？特别是那些艺术家们，不是有个更有创意的说法吗？『信苹果得永生！』」
二月初的一个下午，UTA主席吉姆•巴克斯在公司群发了一封邮件，提到苏珊娜•丹尼尔斯（前MTV节目总监，去年七月调到YouTube，现任YouTube原创内容部全球总裁）刚告知他关于YouTube Red原创节目的一些情况。
据丹尼尔斯介绍，YouTube Red是视频行业老大YouTube推出的一项服务，用户只需月付9.99美元，就可以收看免广告的视频专供原创产目，包含电视、电影和音乐内容。
丹尼尔斯希望在原创明星和好莱坞精英之间建立合作，为视频行业老大的RED订阅服务提供更多精彩内容。
巴克斯写道：「这是好莱坞全新的一天，YouTube对我们的未来举足轻重， 我们一直在问，何时谷歌着手买入好莱坞，并购一间制片厂或是网络公司？答案恐怕就藏在他们关于YouTube野心勃勃的计划中」。
巴克斯已经开始忙起来了，部分原因是丹尼尔斯或许是这个时代最令人印象深刻的由电视传统视频行业转到数字化视频行业的第一人。
她先后在WB电视网（现为CW电视网）、Lifetime电视台和MTV公司担任高管（她的丈夫格雷格•丹尼尔斯也是好莱坞淘金者之一，制作了美国版的《办公室》、《公园与游憩》和《一家之主》）。从她的邮件看，YouTube非常在意高质量、专业的内容，这与谷歌过去一直努力给好莱坞留下的好印象一致。
虽然YouTube Red的首次尝试《惊吓PewDiePie》是关于YouTube头号网红的系列节目，但丹尼尔斯的野心远不止只是让这位百万身价的瑞典电玩高手坐在电脑前拍些吐槽电子游戏的短视频。
她说，根据其以前网络工作的经验，她必须让这些网红「摇钱树的寿命至少撑过一季」，同时理解「原创视频的运作艺术」。现在，她要动用这些经验来面对YouTube用户了。但是，从2017年开始，丹尼尔斯计划推出「更高调的行业奇才表演更高端的秀」。
这是否意味着有着10亿月用户的YouTube，也会最终致力于推原创内容，虽然它并没有任何专门的部分。「也许吧，」 她说，「当我们开始成长，我们就会找到自己的品牌和利基……我不想说『不』。」
高手过招，观众受益。因为丹尼尔斯和YouTube会端出真金白银，且出手与一些小公司有天壤之别。
一个经理抱怨道：「一个剧本才1万美元」。WME的合伙人和数字内容主管克里斯•雅克曼说：「YouTube的出价水平绝对可以和电视公司分庭抗礼。他们不一定必须达到类似《权力的游戏》级别的预算，但至少非常有竞争力的，特别是秒杀那些有线电视小公司。」
这些预算可能有助于丹尼尔斯改变YouTube长期以来的给传统制作人的错觉。前谷歌、BuzzFeed高管，现为ICM Partners数字内容的总裁乔纳森•佩雷尔曼说：「过去，他们只是把YouTube当成相当有效的营销工具，但并非成事的必经之路。」
有人预测一些电影和电视导演可能会抵制关于与YouTube网红的合作，因为他们认为网红是「低劣的」，佩雷尔曼争辩道：「是时候让他们改变看法了」。
YouTube推出新策略的部分原因是为了应对来自Facebook的挑战。去年Facebook视频爆炸性增长，现在每天有高达80亿的视频点阅量（据知情人士透露，YouTube内部认为「Facebook是最大的现实威胁」）。
当然也要防范Netflix公司，它挖走了YouTube培养的网红米兰达•辛斯去制作原创系列剧。更重要的原因可能是，为了保证经营收入渠道更趋多元，通过增加消费者经营收入扩大广告基础，从而达到财务平衡。
丹尼尔斯不愿透露最初四个月的表现，只是说「目前表现表现符合我们的雄心计划」。YouTube也一直在探索刺激营收的其他途径，根据该计划知情人士透露，YouTube建立了一个直接面对消费者的流媒体平台，可以直接与媒体公司做买卖，就像HBO上非常给力的职棒大联盟媒体公司（MLB Advanced Media）。（YouTube拒绝对此作出评论。）
丹尼尔斯提出，自从她十月前来到YouTube后，她想得最多的是YouTube品牌的强项和弱点。她说：「我们的核心观众把YouTube视为真正积极的力量，他们把有影响力的人士看成是一种社会资本，而他们与这些有影响力的人士有关联本身也是一种社会资本。
这是一个非常务实的、积极的社群。」她将用这个理念引导自己做大做强YouTube Red订阅服务。
「我们正在去奥斯卡的路上,」乌比•戈德堡直接冲着镜头大喊，「我女儿和我，我们穿着40磅的Spanx裤子，还有65磅的紧身胸衣，我们进不去……我们需要有人帮忙上车，我们不知道下车会发生什么！」
乌比•戈德堡这段自言自语，并不是走红毯时随便说说或是刚参加完脱口秀节目《The View》，而是她去年二月坐豪车去参加奥斯卡颁奖礼时在脸书上的流媒体直播。
作为用来报道奥斯卡花絮节目幕后日记的一部分，这段视频点击率超过200万。它是Facebook新推出的直播产品，允许用户自制视频并直接上传到直播平台。与24小时后即自动删除的Snapchat不同，视频仍会保留在用户的消息中。
第二天早上，曾在瑞安•西克莱斯特制作公司和雅虎公司任职，现为Facebook娱乐合作部总裁的希贝尔•高德曼难掩兴奋之情，她说，乌比•戈德堡摄影棚外的表现超赞，甚至被某时尚网站认成了奥普拉•温弗瑞，「这真的很棒，让大家可以全方位了解奥斯卡这个大事件」。
Facebook的出现使直播视频有了一个巨大的飞跃。据传CEO扎克伯格对直播视频也是「非常着迷」，公司也很快会斥巨资拓展此项业务。
公司现正在与NFL谈判（最新消息：在四月初，Twitter与NFL达成交易，对周四晚比赛进行实时流媒体直播），同时也与电视节目制作商谈判流媒体剧集服务。虽然Facebook已拥有E!这样独有的脱口秀类型节目，它还是急需一批职业制作人来应对这一爆炸性需求。
奥斯卡颁奖礼后，Facebook立即派COO雪莉•桑德伯格拜访了好莱坞主要的制作公司。她的任务就是激励这些公司的主管们能让他们的客户使用Facebook的直播服务，为此，Facebook会从中挑出一部分人提供额外奖赏。
Facebook还特别关注年轻有个性的明星，如戈德堡，范•迪塞尔等这些「不按剧本出牌、不加修饰」，会即兴发挥的明星。高德曼告诉我，自从关于她拜访了好莱坞制作公司的新闻曝光后，「喜欢标新立异即兴表演的观众肯定会喜欢直播服务」。
无论是喜剧演员、厨师长、运动员、音乐家、政治家或记者，Facebook都想把他们变成直播「明星」，就好比是YouTube上的「名人」。Facebook按每周播出量付费（三月底，有报道称YouTube已推出名为「Connect」的原创流媒体产品）。
最后，这个类型可能会演变成一个以流媒体广告为基础的营收分成模式， 高德曼强调一切都还只是在测试。她说：「我们会全力鼓励合作者去尝试这种新形式，也会寻找一些能为我们提供短期资金支持的合作伙伴。」
与YouTube Red Originals服务类似，直播服务是Facebook最新放出的「大招」，旨在吸引一批优质客户，特别是来自好莱坞方面的客户，促其将该服务视为一个强大的平台而不仅仅是简单的营销工具。
因其无与伦比的影响力庞大的数据库、超强的分析和目标锁定能力，很多好莱坞制片厂和网络公司把Facebook当作预告片、前瞻片——包括话题大片《星战：原力觉醒》，甚至还有电视剧全集——如去年一月的《亿万》——的发布平台（虽然非独享交易意味着YouTube和其他公司也拥有试播权）。
目前，脸书已着手为其16亿月订户提供原创内容，但如此成功也带来了新挑战：娱乐业通常不会把社交网络的原创内容放在眼里，没有好的赢利模式终究与事无补。「我只好不停地给我们从事原创内容的同事打气：『加油，我们能成，我可以把内容放上脸书，并吸引大量粉丝。』有同事吐槽：『问题是钱在哪里？』」
另一个挑战来自Facebook运作模式的独特性。反馈，是通过从每一个消费者消费内容的总流量中导出的一种算法，对习惯于一次性发放整季剧集制作人来说仍是一个迷惑的概念。
一位内部人士说：「这不是终点。YouTube五年前就作出一个深思熟虑的决定，即以频道为基础，那样就无可厚非。但Facebook的（反馈）是转瞬即逝，那就难了。」四月初，公司对进行了更新，力图使之变得更加友好和有趣。加了Live主页，也算是一种应对方法吧。
我就此询问了高德曼，她回答说大概有一半多的Facebook内容是朋友之间分享的，表明它不仅不会引发网络拥堵，而且由于知根知底的熟人之间的互传，相关内容是娱乐类信息中最可靠的。
「不管是影片片段还是搞笑原创视频，都是如此。」Facebook正在更积极地深度介入，因为这不仅有助于吸引创作者，同时也吸引了观众和广告。
去年九月，阿里巴巴集团董事会主席马云和汤姆•克鲁斯在上海电影中心同台出席了《碟中谍5：神秘国度》的首映礼。作为投资方，阿里巴巴将全力运用其数字平台为该片作线上宣传及营销。
当天，这位身家220亿的大亨衣着简朴、白衫黑裤，但一开口却立马段子王附身：「当我还很年轻的时候，我看了《壮志凌云》，电影非常棒，但我最喜欢的还是《碟中谍》。
老实说，当我看见他（汤姆•克鲁斯）出现在电影里的时候，我整个人都惊呆了，怎么会有长得这么帅的男人！长得帅就算了，居然演技还这么好！我被认为是长得最丑最奇特的人（之一），这就是为什么我每次看见帅哥总是很嫉妒，但我从来没有嫉妒过他，他实在是太棒了，成功地完成了这么多部精彩的电影。」
在阿里巴巴公司的大力支持下，《碟中谍5：神秘国度》在中国开映一周，票房就迅速冲高到8600万美元，同时打破了汤姆•克鲁斯职业生涯和《谍中谍》系列的历史记录。
自称电影迷的马云表示个人最钟爱的电影是《阿甘正传》。马云还说，希望阿里巴巴能成为「世界最大的娱乐公司」。考虑到2014年秋曾在美国IPO 创纪录地筹到250亿美元，以及明年中国票房将超过北美的事实，马云一直希望能将其商业版图扩展到娱乐业，并渴望借助好莱坞高品质内容全面提升刺激其网上销售额，包括提供网上票务服务的淘宝电影业务。
与其他科技公司的CEO有所不同，马云专门成立了自己的电影制作部门。阿里影业集团最近在加州的帕萨迪纳一栋艺术装修风格的大楼内成立了一个占地22000平方英尺的办事机构。
马云任命张蔚作为阿里影业总裁并负责与好莱坞的联络，张蔚毕业于哈佛大学，之前曾做过电视脱口秀主持人，并表示希望自己成为中国的奥普拉。
无论是张蔚、马云还是阿里影业的其他成员，现在都非常热衷于跟好莱坞的电影制片厂接触，洽谈关于制作、合拍甚至购买影片等业务。
2014年10月，阿里巴巴美国上市后不久，马云有过一次神秘的好莱坞之旅，并观看了湖人队的比赛，与之一同出席比赛现场的还有WME经纪公司的联合创始人阿里•伊曼纽尔和帕特里克•怀特赛尔，还有李连杰。
阿里已经与狮门和迪士尼达成协议，通过阿里流媒体订阅服务，把他们的演出和电影带到中国。
直到三月中，阿里影业才公布了第一个项目。而中国房地产巨头万达集团，早在2012年已买下了美国连锁影院巨头AMC，近来又以35亿美元买下托马斯•图尔的传奇影业。
阿里巴巴目前的兴趣仍停留在一部一部地购买影片，但这并不妨碍好莱坞臆测阿里巴巴肯定会是未来的大买家。当维亚康姆公司说有兴趣卖掉派拉蒙的部分股权时，而派拉蒙正好是《谍中谍5》的制作方，阿里巴巴自然而然被视为是一个可能的接盘者。
「华谊兄弟已经注资到STX娱乐和其他公司，湖南卫视也注资了狮门公司」，《喜福会》制作人，现正在拍摄一部关于马云的剧情片的杨燕子说，之所以举这两家进军好莱坞的中国娱乐公司为例，「主要是想证明阿里巴巴肯定也在考虑寻求一些实质性的变化」。
阿里巴巴公司关于干预娱乐行业生产的想法，可能被证明是非常不讨喜的。去年秋天，公司某运营官宣称他们不想雇编剧，而是宁愿选择同人小说作者的电影创意。
于是，阿里巴巴公司就要求他们在一个网上论坛上去征集拼凑剧本。这在中国创作界引起共愤，公司最后不得不撤销这一做法。巧合的是，这种手法其实在亚马逊刚进入好莱坞时也玩过，在一个平台征求剧本，而最后还是不得不花大钱找专业人士编剧来得更靠谱。
最终，阿里巴巴公司的做法可能会更像Netflix，即通过对观众口味汇总分析后，才判断一个项目是否该启动。至少从表面上看，阿里巴巴会更注重大数据而非个人金子般的直觉判断。汇总所有信息，充分了解消费者的购买习惯和娱乐选择，在此基础上决定该制作哪部电影。
一位见过阿里影业总裁的人士认为：「阿里巴巴根据其掌握的情况精确地调整它的愿景，相信会在中国运作得很好。他们非常专注于狂热的、充满想像的、儿童相关内容，而不是其它方面。」
马云像极一名旧式好莱坞范的做秀高手。他为阿里举办集体婚礼时，披上银色的假发、穿着红黑两色的的自行车运动皮茄克扮「月老」，并献唱歌曲《Can You Feel the Love Tonight?》。
马云很快找到他在娱乐业的生存方式，「爱她就要买买买」不只是一句有名的玩笑话，而是洞察到一般平民的真切感受。阿里巴巴主要兴趣点就是要让他的客户永远开心。
在马云成为影业大亨之前，为了完成电影交易谈判，他的公司必须努力克服一些文化障碍。由于不习惯好莱坞项目捆绑销售的特殊方式，阿里巴巴实际上已经挫伤了一些潜在的合作伙伴。
有人认为：「阿里巴巴还没有真正习惯好莱坞的模式，对那些他们不应该碰的东西，他们会画沙为界，表明立场。不过，好在即便对不应该做的事，他们也表现出很大的灵活性，虽然还不时会受些小挫折，但他们确实很会学习。」
至于其他想进入娱乐业的科技公司，问题不是整个过程是否会顺利，而是好莱坞已感觉到离不开阿里巴巴。阿里巴巴俨然成为任何公司想接近全球增长最快电影市场的敲门砖。
2015年，美国电影票房仅适度增长了个位数的百分点，而中国却是暴涨50%。就其审查制度而言，中国电影业对外国影片仍很不友好。
这还没有考虑市场方面的一些挑战（如，电影上映前不一定有预告片），还有就是片厂无法控制发行日期。但是，通过与阿里巴巴的合作，美国的制片厂就有了一个可依赖的合作伙伴，因为它是实力超群的电商，有极具影响力的社会媒介渠道。
曾负责中国完美世界影视与环球影业一系列合作项目的Stroock & Stroock & Lavan公司的合伙人斯凯勒•穆尔说：「人人都盯上了中国人的钱袋子。显然，阿里巴巴不差钱。」
当科技业巨头们的竞争领域从商业和社交切换到到原创内容时，它们竞相做行业第一意味着谁也无法预知结果，但最后的赢家一定属于那家再造并整合了娱业行业的公司。
这个行业现在不仅是新买家源源不断涌入（除了Netflix、亚马逊、苹果、阿里巴巴、Facebook和谷歌，也不要忘了还有威瑞森, AT&T, Snapchat和Twitter），但同时又会迎合一批全新的合作者。
几十年来，科技业和娱乐业之间互不信任，互相看轻对方价值。好莱坞的口头禅是「内容为王」。而硅谷则不以为然，宣称「平台才是霸主」。现在，双方都变得更具合作性。
ICM的佩雷尔曼说：「弗雷斯诺是硅谷和好莱坞的中点，既然你我谁也不愿搬到费雷斯诺。而你需要我，我也需要你，那就让我们找到一个最佳的合作方式吧。」
往期精彩内容
1. 为什么只有好莱坞才有资格统治全球电影市场
2. 迪士尼帝国是如何打造而成
佐藤忠男四十年心血力作最完备、最翔实、最权威的日本电影通史跨越百年，填补影史空白带你走进神秘的东方光影世界
虹膜专属通道享受八折优惠